華北指揮部抓學習重研討積極貫徹集團公司指示精神

發布者:華北區域經營指揮部 張建賓 ?瀏覽次數: ?發布時間:2018-05-09

近日,華北指揮部黨工委以貫徹集團公司經濟運行分析會、嚴控“三項費用”以及作風建設和反腐倡廉建設的相關會議和文件精神為主線,通過集中學習和組織研討相結合的方式,認真傳達貫徹,努力打造和諧統一、務實創新、清正廉潔、服務高效型團隊。

在近期的指揮部黨工委周學習例會上,大家圍繞落實集團公司會議和文件精神,重點從“三個五”工作部署、嚴控“三項費用”、強化作風建設和開展反腐倡廉宣傳月教育活動方面展開討論。針對經營承攬工作,與會同志提出,要發揮獨特的區域優勢,形成區域指揮部與子公司協同作戰、優勢互補共同開發市場的局面,同時要樹立承攬和清欠并重的思想,以清欠成果為承攬提供更多的資金保障。對于嚴控費用開支,大家一致表示,一定樹立過緊日子的思想,節約支出、控制費用,特別是在招待費使用方面,控制標準,減少陪同,能在食堂招待的堅決不在外部招待,積極落實交通工具乘坐規定,減少不必要的差旅費用支出。在談到作風建設時,大家表示一定做到警鐘長鳴,筑牢防線,從嚴自律,互相提醒,在大事上一定要涇渭分明,小節上時刻從嚴把握。要積極參加反腐倡廉宣傳教育月活動,通過參加寓教于行的活動,知道哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,要切實做到自重、自律、自警、自勵,清清白白做事,踏踏實實干事,堂堂正正做人。

學習會上,集團公司副總經理兼華北指揮部黨工委書記、指揮長魏廣銘同志要求指揮部全體同志,要在一季度集中學習貫徹集團公司年終工作會議精神的基礎上,深刻領會集團公司近期的一系列會議和文件精神,力求在抓落實上下功夫。魏總強調,在能力建設方面,要通過每周的學習例會提高自身理論和業務素質,做到理論聯系實際,積極落實“三個五”工作部署;在經營承攬和清收清欠方面發揮統籌協調和服務平臺及經營平臺的作用,切實擔負起區域經營責任,發揮“統籌、協調、監管、服務”職能;在費用開支方面要嚴格審批制度,嚴格控制招待標準,嚴格執行交通工具乘坐規定;在作風建設方面,要持而不熄反對“四風”,筑牢反腐堤壩,落實八項規定,保持風清氣正的良好政治生態。


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