東北區域經營指揮部、東北公司協力掀起清欠攻堅熱潮

發布者:東北區域經營指揮部 王雁羽 ?瀏覽次數: ?發布時間:2018-11-20

為深入貫徹股份公司經濟運行“兩高三低”和集團公司“三個五”工作要求,東北指揮部、東北公司咬定清欠目標,在四季度開展清欠專項行動,協力掀起清欠攻堅熱潮。

確定目標,落實責任是前提。東北指揮部提出“決戰四季度、實現清欠目標”的倡議,要求對照既定清欠目標,算清時間賬,找準任務差,迅速掀起決戰、大干熱潮。東北公司發出“爭分奪秒,攻堅克難,大干一百天,同心創佳績”的號召,要求各單位投入80%的精力,集中骨干力量,以堅決的態度落實清欠責任。

理清思路,抓住重點是關鍵。東北公司定期召開清欠專項會議,逐個項目梳理;東北指揮部全程參與、親臨一線支援,抓住重點,分類施策。一是“控二禁三”,將應收賬款賬齡在兩年及三年以上的項目列為工作重點,精心謀劃,扎實推進。二是“化零為整”,將各個零散的清欠項目按照所屬工程局、工程公司進行整合,加強與相關單位各層級對接;經營一線人員深入項目部駐點,促進雙方信息對稱溝通。三是加強協同,業務部門圍繞對賬、結算、確權等環節完善資料,與法務部門、清欠辦公室加強協同作戰,對于“老賴”單位,堅決運用法律手段。四是多措并舉,以抓住每一根稻草的精神,動員一切可以動員的力量,通過專人清欠、全員清欠、尋求幫助清欠等多種方式,采取現場協調、抵賬、抹賬協議等多種手段。

加強督導,嚴格考核是保障。東北公司通過《清欠簡報》和清欠工作微信群分別于每月、每周通報清欠進度。下發《應收賬款管理辦法》,對在清欠工作中表現優秀的單位和個人給予物質和榮譽上的獎勵,對于清收不力的給予通報批評、經濟處罰和組織調整等處罰,在傳遞清欠壓力的同時,也加強了大家的工作彈性。

通過兩個月的努力,東北公司清欠工作取得了初步成效,完成集團公司下達的清欠指標比例有所提升;企業1.5年以上應收賬款回款比例提升15%;系統外難點項目訴訟達到全覆蓋。


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